公司物流业务流程：接单：1、公路运送主管从客户处接受（传真）运送发送方案。2、公路运送调度从客户处接出库提货单。3、核对单。登记：1、运送调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。2、司机（指定人员及车辆）到运送调度中心拿提货单，并在运送登统本上承认签收。调用组织：1、填写运送方案。2、填写运送在途，送到状况，追寻反应表。3、电脑输单。

车队交换：1、依据送货方向，分量、体积、统筹组织车辆。2、报运送方案给客户处，并承认到厂提货时刻。提货发运：1、查看车辆状况。2、准时抵达客户提货库房。3、办理提货手续。4、提货，盖好车棚，锁好箱门。5、办妥出厂手续。6、电话告诉收货客户预达时刻。在途追寻：1、建立收货客户档案。2、司机及时反应途中信息。3、与收货客户电话联络送货状况。4、填写跟踪记录。5、有异常状况及时与客户联络。

抵达签收：1、电话或传真承认抵达时刻。2、司机将回单用EMS或FAX传真回物流公司。3、签收运送单。4、定期将回单送至客户处。5、将当地商场的住处及时反应给客户。回单：1、准时准确抵达指定卸货地址。2、货物交代。3、签收，保运送产品的数量和质量与客户出库单一至。4、了解送货人对客户产品在当地商场的出售状况。结账：依据双方协议或者合同内容物流公司将运费交给承运方，结账完成后流程完毕。

 

物流规范依据其定义分为物流软件规范和物流硬件规范。软件规范包括物流用语统一，单位规范化，钱票收据规范化，应用条码规范化，包装尺度规范化。硬件规范含有托盘规范化，集装箱、叉车规范化，拖车载分量规范化，保管设施规范化，其他物流设备规范化。物流是一个大体系，体系的统一性、一致性和体系内部各环节的有机联络是体系能否生存的首要条件。物流规范为物流体系服务，物流规范化是保物流体体系一和协调的必要条件，我国物流规范化滞后已成为限制现代物流发展的瓶颈之一。只要加快完成物流规范化，才干有效地施行物流体系的科学管理，加快物流体系建造，促进物流体系与其他体系和体系的联接，有效地降低物流费用，进步物流体系的经济效益和社会效益。

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